Tegelikult on ka iga meeskonnaliikme vastutus see, et tuua nähtavale, kui meeskonnatöös on probleeme. Ning olla initsiatiivikas probleemide ületamisel.

Kuidas juhina olla mõistev ja sõbralik ja samas piisavalt autoriteetne, et teised märkaks ja kuulaks.

Peab olema valmis selleks, et kui ise ründan, tekitab teises soovi vastu rünnata või ennast kaitsta. Aga tegelikult probleemi lahenduse poole ei liiguta.

Isegi kui sõnum on konstruktiivne, võib kehahoiak ja hääletoon selle konstruktiivsuse rikkuda.

Iseloomulik: optimism peaks aitama, aga emotsionaalselt ei olda selleks enam valmis ning tegutsetakse hammas ristis.

Kui meeskonnas on palju segaseid tundeid võib proovida: igaüks räägib kõik hingelt ära ja sel hetkel ei sega teised vahele. Seejärel hakatakse ühisosa ehitama.

Tahab meeskond või mitte, sellest ei saa hambad ristis tuima näoga läbi sammuda. Selle ületamiseks peab meeskond võtma aega ühiste väärtuste uuesti leidmiseks.

Tuleb ära tabada see hetk, kus meeskonnas kaob ära inspiratsioon ja hea eesmärk, mille nimel idee algatati; ning järgi jäävad ainult probleemid ja raskused.

Et meeskond saaks samas suunas liikuda, on vaja jõuda ühiste kokkulepeteni (kokkulepetel on kask dimendsiooni - sõnad ja tähendused).

TÖÖTOAS ROLLIMÄNGU JÄRGSES DISKUSSIOONIS KÕLAMA JÄÄNUD MÕTTED? MIDA SINA LISAKS JUHTIMISEST JA MEESKONNATÖÖST?

Meeskonnajuht peab hoidma projekti tegevused liikumises ning teiselt poolt olema psühholoog ja hoidma korras inimsuhted meeskonnas.